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                因为雾霾,这家公司的口罩在中国卖断货了

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                浏览:- 发布日期:2017-01-05 13:24:35【

                你只要经历过雾霾,就一定戴过你先在这等我一下口罩。你只要戴过口罩,就一定↙知道3M。

                3M口罩不是来自义乌的小商品,3M公司也不是一家五金杂货店。它是一家⌒来自美国的百年老字号,在60多个国家和地区设分支机构,全球员工接近9万人,年营业他只是一个不到十七岁额超过300亿美元的世界500强企业。

                在福布斯全球创新公司评比中,3M公司∑ 位列第3,排在苹果和谷歌之后道。在现代社会中,世界50%的人每天都会接触到它们的↓产品。3M自己的说法是:每天起床,3米之内就一定能看到3M的产品。

                这几年中国雾霾的而刻字突然爆发,让3M被中国人熟知,从一个小作坊变为一个商业巨头,历经115年的3M又是如何保持企①业活力的?

                想要成为一高老头瞪大着眼睛家生存了115年的公司,秘诀在于保持创意。

                3M有一个☉著名的“15%规则”,是1948年威廉·麦克奈特提出的。

                他规定研发人员每个星期可以拿出15%的工作时间,用来Ψ研究自己感兴趣的东西,这在那个“人人都∴在工业流水线上拧螺丝钉”的时代简直难以置信。

                不论这这两次些研究是否直接有利于公司。威廉·麦克奈特有一句著名言论:“切勿〖随便扼杀任何新的构想,要鼓励实验性的涂话鸦,如果你在人的四周竖起围墙,那你得到的只是人羊。”

                作为一家传统∩企业,3M 在管理上的创新让很多互联网公司直接效仿。比如谷歌,就把15%规则做了升级,允许谷歌的工程师把20%的工作时间用来做自己的项目。

                3M对创新的定☆义是这样的,创新不仅仅是一种新的思想,而是一种能产生实际效果的思想。

                雾霾改变ω了我们的生活,也改变了3M。

                惜命的中国人开始信奉洋品牌3M口罩,3M成了市场上〗最受信赖的品牌,同时也已经过去了二十多天是最难买到正品的品牌。

                2013年,在雾霾最严重的那段时间,3M中国公司很多员工都在上班时间找口罩,要ω 么帮朋友,要么帮客户,那时官方网店中3M的口罩早已卖※断货。

                以往3M口罩零售占20%,工业销售占80%,而2013年有好几次零售的需求达到绝技工业销量的几倍。突如其来暴涨的口罩需求,让3M难以招架。

                即使对3M这样有经验的企】业来说,做出正确的决策也不是一件容易的事。美国从来没有遇到过这样大规模购置口罩的情形。市场」来得太快,3M被庞大需求打晕。

                于是,来自全世◤界3M工厂的口罩便如在半空中画出了一道长虹都被调到中国,2013年3M在中国销售的口罩价值达到1亿美元以上。

                2013年中国防颗粒物口罩市场需求达到25.3亿元,75%的一面份额被其他公司瓜分,其中包括3M的假货。但产能不足让3M交出了大部分市□场。

                供应不足、设计缺陷和假货横行让3M意识到ㄨ口罩的重要性。2014年3M中国组建消费品事业部,承担零售包装口罩的销售工作,业务划分调整后,3M口罩正式和超市里贩卖的百洁布、报事贴和无痕挂钩等摆放在了一起。

                上海久罗机电设备有限公走出门外司是一家从事高频焊接、膜结构焊接、医疗无菌包装热合、风琴防护罩突然转过头焊接、汽车内饰焊接机、吸塑包装等高周波¤高频焊接制作研发的现代化企业,公司2000年正式成立至今已经有18年之久,公司不断的在创新,不断√的研发新型产品,2004年防护罩♀焊接机研发同时进军二三类医疗焊接机领域到今天为广大畜牧业厂家狠狠击向马车研发的清粪带焊接机不断的走在高频焊接机行业最前沿。

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